martes, 16 de mayo de 2017

Hazlo por ella, por Patrizia Alrod



Me llamo Patrizia Alrod y vengo a contaros mi experiencia como fundadora de EMMA’S.

Me encantaría deciros que siempre soñé con tener mi propia empresa, que desde que empecé a estudiar tuve claro lo que haría y hasta donde llegaría. Pero mi caso no es así. Tengo que decir llena de orgullo que hoy soy empresaria gracias a mi bebé, mi hija Emma.

No es que me faltase ambición, ni ganas de llegar muy alto, al contrario, estudié una Ingeniería Técnica y después Administración de Empresas y con tan sólo 22 años ya había iniciado un MBA en Relaciones Económicas Internacionales. A los 23 años dirigía una sucursal bancaria y tenía una carrera increíble frente a mi. Tanto es así que se me ofreció ir a EEUU a hacer un Doctorado y, una vez allí, pude quedarme a trabajar unos cuantos años más en una empresa muy potente con un cargo de responsabilidad. Un “gigante” en logística a nivel internacional. Hasta aquí todo genial.

Pero entonces me di cuenta de que veía a mis padres envejecer a través de una cámara, que me faltaban mis amigos, que la sociedad americana era maravillosa pero que extrañaba muchas costumbres de mi tierra y decidí volver. ¿Qué me encuentré a mi vuelta? La Crisis Económica. Los Bancos y Cajas de Ahorros estaban desapareciendo o desaparecidos, empresas muy solventes hasta la fecha comenzaron a tener verdaderos problemas y así uno tras uno, los trabajos que fui consiguiendo desaparecían a los pocos meses teniendo entonces que retomar aquel trabajillo que me ayudó a pagar mis estudios y que tanta satisfacción me había producido: la enseñanza. Y un día pasó, salió…. ¡POSITIVO! Emma estaba en camino.

Supongo que ya habrás deducido que EMMA’S, la empresa a la que actualmente estoy al frente, se llama así por mi hija. ¿Dónde lo habíamos dejado? En el momento que supimos que Emma llegaba, en el momento que todos los conocimientos adquiridos, toda la experiencia previa, todo mi ingenio y mis fuerzas se propusieron acabar con esa situación tan inestable para poder ofrecerle a mi bebé todo cuanto ella merecía. Entonces empecé a organizar a mis alumnos por grupos y a ir a domicilio a darles clase, cubriendo de cuatro a seis horas todas las tardes y trabajando por las mañanas en esos trabajitos que salían... Estaba ya en el tercer mes y ocurrió algo inesperado: riesgo inminente de aborto. Reposo absoluto.

Se me vino el mundo encima, lloré y patalée pero me recompuse y pensé: "Siguiente paso. Traérmelos a casa". Insonoricé el salón, pedí licencia y para adelante. Hasta que entonces, un 26 de mayo de 2015 nació ella. Uffffff. ¿Qué os voy a decir? Creía que había vivido el amor verdadero, que había aprendido mil cosas en la vida, pero cuánto me equivocaba. Ahí estaba, con esos deditos tan pequeños, con esos ojitos… Se merecía mucho más. Y entonces algunas de esas mamás que me conocían de años atrás me dijeron que también querían clases en grupo y pensé: “Patrizia, tienes que organizarte”. Pasaron dos meses cuando empecé a buscar un alquiler en un piso. Con una mano delante y otra detrás, conseguí, gracias a mi familia, un pequeño piso de dos habitaciones suficiente para seguir creciendo en número de alumnos. Lo pintamos a mano y compramos los mejores muebles posibles en esa tienda cuyo nombre se parece a “IDEA” y nuevamente papeleo. Gestión de licencia, contrato a mi primera trabajadora y, entre sacaleches y pañales, mis dos recién nacidas comienzan a crecer. Una organización muy medida, unos conocimientos y una experiencia personal y profesional muy completas, una madurez que me ayudaba a gestionar situaciones más comprometidas y volver a casa a ver cómo mi marido y mi madre se volvían fundamentales para Emma. Apenas la veía. La echaba tanto de menos, pero necesitábamos un futuro para ella mejor que el que podíamos ofrecerle. Daban igual las pocas horas de sueño debido a los cólicos, la pena de dejarla en casa día tras día, el no llegar a final de mes por los gastos de empezar el negocio o el estrés que vivía en casa debido a todo ello, todo se me olvidaba cuando la cogía en brazos y pensaba, HAZLO POR ELLA.


La gente, estas personas que empezaron conmigo, esas madres y padres que me han acompañado paso a paso, esas magníficas personas que me han visto pelear, quienes siempre tendrán mi máximo agradecimiento, ellas empujaron EMMA’S. Su boca a boca hablando de los buenos resultados, del método diferente, de la organización…ellas hicieron que pocos meses después ya tuviéramos lista de espera. Pero aún hay más, empezamos a trabajar en negocios de alrededor dando clases de inglés a sus empleados. Más trabajo. Más preparación. Menos tiempo. Más distancia con mi bebé y un dolor enorme. HAZLO POR ELLA.


Ese verano de 2016 opté por volver a invertir lo poco que habíamos ahorrado y no paraba de darme tranquilidad diciéndome, tú no vas a dejar que esto vaya mal. No puedes porque es por Emma. Conseguí un local, pedí un préstamo de 25.000 euros y abrimos nuestro centro con 60 alumnos. Hoy, mayo de 2017, son más de 200 los alumnos que nos acompañan y 13 profesores (doctorados y nativos, entre otros) que les ayudan a aprobar sus asignaturas del cole y a especializarse en caso de los menos pequeños y adultos. Damos clases a domicilio en Arganda del Rey, Vicálvaro, Moratalaz, Valdebernardo, Atocha, Puente de Vallecas, Miguel Hernández, Portazgo, Alto del Arenal, Sol, Alcobendas, Arganda del Rey, Rivas, Ensanche de Vallecas, además de tener nuestro local en Villa de Vallecas… Trabajamos para PYMES y empresas. Tenemos colaboración directa con un colegio en Reino Unido para mandar estudiantes y, próximamente, cerraremos tratos con otro en Alemania e Italia. Damos clases de italiano, alemán, ruso, chino, francés, inglés y español además de todas las asignaturas del Plan General de Estudios. Incluso tenemos tiempo de organizar actividades gratuitas. Contamos con logopeda, hemos hecho colaboraciones con grandes empresas para poder ofrecer campamentos a nuestros alumnos y nuevamente una lista de espera de sesenta alumnos para el próximo año, por lo que derivaremos parte de nuestro negocio a uno de nuestros colaboradores donde seguiremos siendo nosotros mismos quienes impartamos las clases y muchas sorpresas más que esperan para el próximo año. La mas inminente, EMMA’S en breve será SL. ¿Cómo sucede todo esto? Con mucho dolor de dejar a un bebé en casa cuando te encantaría compartir cada minuto del día con ella, con mucho agotamiento por no poder dormir, con una capacidad de esfuerzo sacada de donde no sabías que la tenías, con ingenio, con un uso óptimo de todos los recursos plausibles en tu mente y con mucha ilusión. Pero sobre todo con la motivación de saber que no puedes fallar y con el agradecimiento a quien te ayuda y la humildad de ser consciente de que aunque ahora seas “un gigante”, puedes volver a no ser nadie. Emprender y ser madre, justo en el mismo instante, ha sido sin duda todo un reto que me ha hecho ponerme a prueba y crecer aún más. Y sólo os puedo recomendar una cosa, encontrad esa razón por la que no podéis fallar y emprended.

Por último deciros que Emma cumple dos añitos y que se vuelve loca cada vez que me ve. Que por fin empiezo a tener algo más de tiempo para ella y la disfruto como si cada día fuera el primero que compartimos. Estamos la una loca por la otra. Gracias a mi marido, mis padres, mi hermano y a esos grandes corazones de las personas que me han apoyado y empujado hoy empiezo a tener mi recompensa. Y con la suerte de que la verdadera jefa me llama mamá.

EMMA’S “Do it for her”

viernes, 12 de mayo de 2017

¿Es galbana? ¿Una pesadilla? ¿Es una broma pesada? ¡No, es FIBROMIALGIA!


Hoy, 12 de mayo, es el Día Mundial de la Fibromialgia.

Un nombre elegido a modo de cajón de sastre porque aún estamos lejos de saber con exactitud qué hacer con ella. Y lo que es más urgente, qué hacer con las que convivimos con ella. Digo las porque es apabullante la diferencia de afectados entre hombres y mujeres.

Más que fibromialgia lo que veo es que hay personas con fibromialgia. Es un nombre como podía ser otro cualquiera. Porque lo importante no es cómo se llame. Sino cómo se sienta, cómo se viva.

Poco a poco se ha ido consiguiendo que no sea una palabra desconocido. A la gente ya le suena, y resulta que todos conocen a una prima, vecina, compañera que la sufre. Ahí viene la cara de pena y compasión para con una. Y después los mil consejos tan bienintencionados como peregrinos...

Para otros muchos, demasiados aún, son pampurrias. Lo alarmante es que ese grupo de "demasiados" está nutrido especialmente por profesionales médicos. Espero por su tranquilidad de conciencia que nunca lleguen a ser conscientes de lo devastador que es para muchas personas (entre las que me encuentro), oír sus comentarios, ver sus miradas, sus medias sonrisas...

La negación de una realidad, movidos por la propia ignorancia y soberbia, no hace que esa realidad desaparezca. Una realidad dolorosa diaria. De por vida.

Me considero una privilegiada, una suertuda. Porque tengo interiorizado como bagaje experiencial propio los más de cincuenta años (50 AÑOS) que mi madre lidió con ella. Sus derrotas, sus victorias, sus descubrimientos, sus aprendizajes, SUS DOLORES.

Y su infierno me ha regalado la posibilidad de afrontarla con mucha ventaja, con mucho camino ya andado, con mucho ensayo-error ya comprobado. Y me regaló el saber reconocerla, ese día en el que al ir a consolar a mi hijo de tres meses que lloraba en la cuna llamándome, ni mis brazos ni mis manos ni mi espalda me respondían, no podía cogerle. No podía cerrar las manos con la fuerza necesaria para levantarle y abrazarle. Ese día que le veía llorar delante de mí pidiéndome que le cogiera y no podía hacer que mis brazos le abrazaran. Ese día supe que me iba a tocar a mí también luchar en la misma trinchera que mi madre. Aunque me autoengañara al principio de la pesadilla buscando otras explicaciones por no querer tener eso que sabía de sobra que tenía, y que sabía de sobra que es una condena.

Otras explicaciones que no llegaron, por cierto. En todas las pruebas médicas, radiológicas, analíticas... estoy más sana que una manzana. Pero mis manos no pueden sostener un brick de leche por la mañana al preparar el desayuno. No durante un buen rato, el que necesita mi cuerpo para ir despertando. Despertando después de haber despertado mi cabeza, tras pasar otra noche en la que mi cuerpo se paraliza en la cama, se convierte en un tronco rígido con cuatro extremidades dolorosas. Que normalmente me premian con calambres y pinchazos cuando tengo que levantarme de madrugada para atender a los niños, eso si deciden responder. Porque hay días en que directamente pasan de levantarse de la cama y entonces ahí está Raúl, mi marido, mi todo, que se levanta por mí.


Porque a cada una nos toca de una manera, de hecho, a cada una nos toca de una manera en cada momento. Y a mí me toca así: rigidez, parálisis, dolor, dolor y más dolor, fallos de memoria y un sin fín de síntomas más, que van variando, apareciendo y desapareciendo dependiendo de las épocas.

Y a mi marido le toca así. Con las noches imposibles. Con las mañanas lentas. Con los altos y bajos. Con los olvidos.

Y a mis hijos les toca también. Con, con, con... a eso sí que no puedo por ahora enfrentarme. Lo que ellos están pagando es otra condena que tengo que aprender a perdonarme.

Y lo llevamos. Ni mejor ni peor que otras personas, sólo lo llevamos. Porque esto es lo que toca.

Y, sin embargo, prefiero hacer que no hacer. Con dolor. Hacer. Ir. Venir. Subir. Bajar.

Porque lo que haga hoy con dolor, mañana será un recuerdo de ese algo hecho, ese algo vivido.

Si me quedo en el sofá o en la cama para no sufrir el aumento de ese dolor, mañana el recuerdo que me quede será eso: dolor.

Así que, por favor, para que todos los que conviven con la fibromialgia puedan tener recuerdos de vida,

¡MUÉVETE POR ELLOS! 

miércoles, 10 de mayo de 2017

E-learning y b-learning, ventajas y desventajas


elearning blearning

La formación debe ser una constante en nuestras vidas. Si queremos crecer y aprender tenemos que seguir formándonos. Esto no quiere decir que estemos continuamente realizando carreras universitarias, o masters, o doctorados. Las nuevas tecnologías nos permiten adquirir conocimientos de forma fácil. Tenemos gran cantidad de contenidos al alcance de la mano.

La modalidad en e-learning nos aporta grandes ventajas para adaptar la formación a nuestras necesidades. Es decir, una formación centrada en el alumno. Sin embargo, ¿debemos rechazar el formato presencial?.

La asistencia a clases para adquirir conocimientos ha sido la formación habitual por excelencia. Pero el desplazamiento, la inflexibilidad horaria, y el nivel diferente de conocimiento de los alumnos le añade grandes desventajas.

Aunque una formación mixta, es decir, online y presencial podría aunar lo mejor de ambos mundos. Como el B-learning, blended learning.

Vamos a detallar las ventajas y desventajas que ofrece el e-learning y el b-learning.

E-learning ventajas:


  • Es una formación basada en el alumno, es decir, se centra en sus necesidades fomenta que el alumno sea el responsable de su propio aprendizaje.
  • El alumno decide el ritmo en base a sus características y necesidades.
  • La formación se puede personalizar, de tal forma que se adapte al nivel de conocimientos que tenga el alumno.
  • La actualización de los contenidos puede ser en el momento. Lo que nos lleva a estar al día de las últimas informaciones.
  • Acceso inmediato al contenido extra o complementario. Gran cantidad de información en un clic.
  • Es un formato flexible, puedes realizar la formación cuando tengas tiempo libre. Es el concepto: just-in-time-learning.
  • Se puede acceder desde cualquier dispositivo que tenga conexión a internet: ordenador, tablet, móvil… y quién sabe si en un futuro desde el smartwatch.
  • No es necesario un grupo mínimo de asistentes para comenzar la formación.
  • Este tipo de formación promueve el aprendizaje colaborativo.
  • La comunicación puede ser síncrona y asíncrona.
  • Y por supuesto, el ahorro de costes tanto por no tener que pagar material ni la ubicación física del aula.

E-learning desventajas:


  •  La primera desventaja evidente es que tienes que disponer de un dispositivo con acceso a internet para poder realizar la formación.
  • Si los recursos usados pesan mucho, la formación puede verse afectada. Se puede ralentizar, la velocidad de carga es lenta y estropea la experiencia del alumno.
  • El alumno deberá tener un conocimiento mínimo de las tecnologías ya que se usarán muchos recursos y herramientas online.
  • En la mayoría de las ocasiones la comunicación entre alumnos es escasa. No fomenta el trabajo en equipo.
  •  Este tipo de formación obliga a que el alumno sea proactivo. Un alumno pasivo no lo aprovecha.
  •  El alumno debe tener la capacidad de identificar el contenido de valor y la información relevante.
  • El tutor o profesor debe dominar las técnicas de formación y aprendizaje online.
  •  El tutor debe animar a la participación y la consecución de tareas y actividades.


  

B-learning ventajas:


  • Evidentemente, todas las ventajas tecnológicas que nos ofrece el elarning son ventajas también que ofrece el b-elarning en su parte online: accesibilidad a la información, flexibilidad horaria, acceso desde cualquier dispositivo, etc.
  • Aprendizaje centrado en las necesidades del alumno.
  •  Promueve el trabajo en equipo al mezclar diferentes canales de comunicación: presencial y online.
  • Este formato de aprendizaje es bueno tanto para los alumnos activos como para los pasivos.
  • Las dudas se pueden resolver de forma más rápida durante la sesión presencial.
  • La combinación de modalidades ayuda a reafirmar los contenidos. Aporta mayor efectividad en el aprendizaje.
  • El profesor puede desarrollar la capacidad empática con el alumno durante la parte presencial.
  • Se pueden determinar más criterios de valoración sobre el aprovechamiento de la formación.
  • Facilita la mejora de resultados de aprendizaje.
  • Mayor aprovechamiento de los recursos de aprendizaje


B-learning desventajas:


  • Al igual que en el elarning, para acceder a la parte online es necesario el acceso a dispositivos conectados a internet.
  •  Es necesario el desplazamiento al lugar concertado para la parte presencial.
  •  Mayores costes que la formación solo online por la necesidad de un aula física.
  •  El tutor o profesor debe dominar las técnicas de formación y aprendizaje tanto online como presencial.
  • Para que la formación b-learning sea eficaz hay que encontrar un equilibrio entre la formación virtual y la formación presencial. Este es el gran reto de esta modalidad.


Tanto el e-learning como el b-learning son formatos muy válidos que dependen de las necesidades y características de cada alumno.

Y a ti, ¿qué tipo de formación te gusta más?.



miércoles, 3 de mayo de 2017

Energía, pasión, y esencia para emprender, por Raquel Fernández


emprender, conoce a


Hoy Conoce a Raquel Fernández pura energía y pasión. Todo el que está cerca se contagia de esa fuerza interior que tiene. Es emprendedora porque era su destino, y porque no le gusta quedarse en la zona de confort. Esta fisioterapeuta considera que la formación y la innovación es fundamental para ofrecer un servicio personalizado y crecer como persona.

No puedes perderte esta entrevista llena de emoción.

¿Cómo fue abrir tu propio negocio en lugar de trabajar para otros?


Algo que siempre tuve claro era que necesitaba trabajar en algo que me apasionara, que me sirviera para mi desarrollo personal y profesional. Y una vez en ese camino de vida el lugar también era importante.
Empecé en el hospital clínico San Carlos, allí aprendí lo que era realmente la enfermedad, a manejarme con ella desde un cierto entendimiento pues era algo que me costaba mucho aceptar. Fueron unos años maravillosos. Luego trabajé en Mapfre con accidentados de tráfico, aquí aprendí mucho de traumatología pero el mundo de empresa en ese momento no estaba hecho para mí.
Después de esta experiencia me di cuenta de que realmente lo que yo necesitaba por mi gran capacidad de trabajo y mi gran pasión por mi profesión abrir mi propio negocio.

¿Por qué Carabanchel un barrio obrero de Madrid?, ¿cómo pensaste que ibas a tener éxito allí?


Empecé con mis amigas/socias en Avenida de Burgos, pero a los 4 años me vine para Carabanchel, al morir mi padre. Tenía una pequeña clínica de podología aquí. Quise que su negocio no muriera con él y traté de mantenerlo añadiendo mi parte de fisioterapia.
Aquí tuve una acogida rápida y cariñosa, me sentí como en casa. 4 años después, ya me trasladé a Konzentro, y hasta hoy. Este centro forma parte de mi energía, mi pasión, mi esencia.

¿Cómo ha cambiado tu negocio desde que lo abriste hasta ahora?


El negocio sigue mi evolución personal y profesional. Por ello, los tratamientos son diferentes respetando la tipología de cada paciente con las técnicas que cada uno necesita. Intento llegar a la causa de cada dolencia ya sea física, energética, emocional. Tenemos pacientes de hace muchos años pero que también han evolucionado junto con el centro, demandando ese tratamiento de reequilbrio somato-emocional.

¿Qué factores te han ayudado a seguir aquí?


Entrego mi alma en cada sesión con total devoción y disfrute, lo que me lleva, tras 25 años de experiencia, a seguir formándome y a tratarme a nivel emocional, energético y espiritual. Esto es lo que al final transmito en cada sesión

¿Qué errores has tenido y no repetirías?


Para mí lo más difícil es el tema del personal contratado. Ahí he cometido errores y sigo cometiéndolos. No se me da muy bien ejercer de jefa.
También, necesito aprender a dosificarme para poder disfrutar más de mi ámbito personal

¿Cómo ha sido tu experiencia de emprendedora?


Una experiencia que no cambio por nada a pesar de lo muy sacrificado que es. Experiencia totalmente enriquecedora que me está enseñando otras facetas a las que jamás hubiese llegado como una parte financiera, gestora, y organizadora.
Este negocio, para mí, ha sido mi trampolín para darme cuenta de quién era, poniendo en evidencia mis limitaciones y mis dones. Ha sido el motor de mi motivación por seguir ayudando a los demás ayudándome también a mí misma.

Una recomendación para otros emprendedores


Desde mi humilde experiencia, animaría a lanzarse y salir de su zona de confort a todos aquellos emprendedores que sientan con pasión que ese realmente es su camino. Para que puedan expresar la esencia de cada uno a través de lo que hacen, superando los numerosos momentos a los que también tú propio negocio te lleva.


Ha sido una entrevista motivadora y llena de pasión. Esta energía es la que nos anima a seguir adelante en un camino tan lleno de altibajos como es el de la emprendeduría.

Y tú, ¿quieres contarnos tu experiencia emprendedora?.


jueves, 27 de abril de 2017

10 razones por las que no te puedes perder #Aprendiendo con... José Marcelino Pérez




Como ya os adelantamos al final de las II Jornadas Be Mum and Dad 17 del pasado 25 de febrero en el EOI, el próximo 15 de junio lanzamos nuestro primer Aprendiendo con.... unas charlas temáticas que nos permitirán profundizar de lleno en un tema, en este caso, la economía del emprendedor desde un punto de vista teórico, pero sobre todo muy práctico. Y lo hacemos con la colaboración de José Marcelino Pérez, autor de Dinero y Felicidad, y coach financiero. ¿Quieres saber todo lo que hemos preparado pensando en ti, padre y madre emprendedor, y por qué no puedes perderte este evento?

  1. Porque contamos, como te hemos avanzando, con un experto de gran nivel profesional, como es José Marcelino Pérez. Este coach financiero ha sido reconocido como una de las 100 personas más influyentes (de habla hispana) en redes sociales en materia de Economía Finanzas (que afectan a lo personal y a la empresa), según RescataTalentos y LinkedValues.com
  2. Porque aprenderemos las herramientas para tener en orden nuestras cuentas y no llevarnos ningún susto a fin de mes, de trimestre o de año.
  3. Pero también porque cada asistente podrá analizar su situación particular para definir cuáles son esos valores que mueven su vida.
  4. Porque, además de una parte teórica, tendremos una parte práctica en la que iremos descubriendo cómo están nuestras cuentas y nuestros bolsillos.
  5. Porque conoceremos casos de éxito y de fracaso con los que seguro que nos sentiremos identificados y de los que seguro también aprendemos mucho.
  6. Porque es una excelente oportunidad de hacer networking con otros profesionales emprendedores.
  7. Porque se desarrolla en un lugar céntrico y totalmente preparado para el evento, la sede de Ibercaja en la calle Ortega y Gasset, 26, de fácil acceso en metro (Núñez de Balboa) o autobuses variados (5, 21, 51).
  8. Porque será un evento creado para sacarle todo el jugo, de aquí que el aforo será limitado, 30 personas máximo. ¡Hazte con tu entrada antes de que se acaben!
  9. Porque con el precio (8 euros para antiguos asistentes a Jornadas Be Mum and Dad y 10 euros para los nuevos) se incluye un cocktail.
  10. Porque tenemos ya ganas de veros y que nos contéis cómo estáis. Nosotras sin vosotros no somos nadie, sois nuestra energía para seguir con este proyecto.
¿Quieres más razones? Vente el próximo 15 de junio a partir de las 19.00 horas de la tarde a la sede de Ibercaja en la calle Ortega y Gasset, 26 y descúbrelo tu mism@.
Hazte con tu entrada ya, disponibles a través de www.eventbrite.es
¡Os esperamos a todos!






martes, 18 de abril de 2017

Hacer de la formación tu proyecto: Sigrid Martín

Hoy en el blog os traemos la entrevista de una emprendedora con un proyecto interesante, Saber y ganar - Consultores y del que seguro que muchos de vosotros ya habéis oído hablar, basado en la gestión de formación bonificada ante la Fundae. 

Ella misma nos va a contar cómo se ha enfrentado al reto de emprender. ¿lo leemos?



Soy Sigrid Martín López, licenciada en ADE y Ciencias del trabajo.  Los últimos cuatro años me he dedicado a lo que más me apasiona, formar en habilidades directivas y gestionar formación ante la Fundae. Mi último reto profesional es ser emprendedora, un trabajo 24 horas al día.


 ¿Cómo es la situación actual del país de cara a emprender? ¿Te ha resultado sencillo? ¿La burocracia es excesiva?

Mi opinión personal es que la situación no es muy buena, por diversas razones. La primera de todas es que hemos pasado recientemente una crisis económica y se ha destruido tejido empresarial. Además, no hay una cultura de emprender. A tu entorno personal le cuesta aceptar que tu situación laboral no sea de asalariado y no empatiza con tus problemas socio laborales.
Tampoco la administración pública se implica, esto se nota en relación a otros países donde las ayudas al emprendedor son más amplias.

Personalmente crear una empresa de formación me ha resultado tedioso y muy burocratizado, aunque por lo que he podido conocer, se ha mejorado mucho los últimos años así que creo que no me puedo quejar.

Lo que realmente cuesta es iniciar tu actividad empresarial, hay muchos aspectos que no era consciente de lo que implicaban, muchas horas de dedicación a temas que no son tu actividad principal y que conllevan mucho desgaste, como por ejemplo mantener las redes sociales. Sabes que son importantes y te haces un perfil en ellas pero tenerlas activas y dotarlas de contenidos de calidad genera mucho esfuerzo.

Desde tu experiencia, ¿qué consejos darías a una persona que se lanza en esta aventura que es emprender?

Que contactase con otros emprendedores y que les contasen su experiencia. Así te haces una idea de los problemas con los que te vas a encontrar y puedes aprender de sus consejos. Hay un montón de recomendaciones muy valiosas que te pueden ayudar a emprender. Y sobre todo estar muy motivados, porque los inicios son duros. Debes creer en tu proyecto y que te ilusione y apasione. Además eso lo transmites en tu trabajo y lo reciben las personas de tu entorno.

¿Cuáles han sido las mayores dificultades que te has encontrado y los  logros que has conseguido?

Las mayores dificultades han sido empezar de cero, yo nunca había sido emprendedora y realmente no sabía dónde me metía. Tuve que modificar sobre la marcha proyectos porque me di cuenta que los tenía mal enfocados, y de eso no te das cuenta hasta que empiezas a ver los resultados. Vas aprendiendo poco a poco.
Los logros son ver como tus clientes están satisfechos con tu trabajo. Que toda tu energía e ilusión se materializa en trabajo bien hecho. Ver como hay conocidos y amigos que te echan una mano desinteresadamente. Y que la colaboración puede ser muy provechosa para todos.

¿Cuál es la actividad principal de tu empresa? 

La actividad de mi empresa es impartir cursos de formación y realizar las gestiones administrativas para que las empresas puedan conseguir de la administración las bonificaciones que les correspondan por esa formación.
Contamos con grandes profesionales en multitud de materias, desde habilidades directivas hasta de gestión de empresa e ingeniería. Los cursos están enfocados a aportar soluciones a las empresas y dotar a las personas de herramientas específicas para que puedan desarrollar sus mejores capacidades.
Muchos de vosotros os preguntaréis que es eso de las bonificaciones. Os lo resumo: las empresas que le pagan a sus empleados cursos formativos para mejorar sus capacidades y cualificaciones profesionales dentro de su empresa, pueden solicitar a la Fundae (el organismo público que realiza esta actividad) que les devuelvan parte de ese dinero a través de las bonificaciones de los pagos a la seguridad social que realizan todos los meses.

Con estas bonificaciones a la formación todos salimos ganando. Los trabajadores mejoran sus capacidades profesionales y aumenta su motivación. Los clientes satisfacen mejor sus necesidades y la empresa mejora su productividad y recupera parte de la inversión que realiza en la formación.

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¿Qué os ha parecido? La formación constante es una necesidad básica para poder ser competitivos en la actualidad, y es responsabilidad de las empresas facilitar a  sus empleados el acceso a dicha formación. Por eso, aunque seas una PYME, conocer que hay vías para recuperar parte de lo que inviertes en formación es muy interesante. Como o es también hacer que tus empleados estén motivados y en constante evolución.

jueves, 30 de marzo de 2017

Las redes sociales, grandes aliados para los emprendedores


Las redes sociales son unas excelentes herramientas de marketing y publicidad que la red pone a nuestra disposición. Un buen uso de ellas puede darnos un buen empujón a nuestro negocio, porque aunque directamente no repercutan en la venta (o sí) nos pueden ayudar a tener más presencia de marca y a establecer un contacto directo con nuestros clientes y es que, en el fondo, la clave de todo nuestro negocio está en él, en el cliente.
Pero, ¿qué red social va mejor con mi negocio? ¿debo estar en todas? Esa es la primera disyuntiva que debes resolver antes de dar el paso -quizás ya lo has hecho- de abrirte cuenta en Twitter, Facebook, Instagram, Pinterest o Linkedin. En principio, todas las redes te pueden ayudar a crear imagen de marca, pero si tu negocio es más visual, tipo una tienda de fotos, además de estar en Facebook, que es la red que más tráfico genera a una web, deberías estar en Pinterest o Instagram, por tratarse de dos plataformas más visuales y que juegan más con las emociones. Por el contrario, si tu negocio versa sobre una clínica de fisioterapia que, además de tratar dolencias organiza talleres o cursos, y quieres informar constantemente a tu público de todas las novedades, lo mejor es que cuentes con la ayuda de Twitter.
La segunda es: ¿tengo presupuesto para manejar esas redes sociales, es decir, voy a contratar a alguien para que se haga cargo de ellas o lo voy a dejar en manos de mi sobrino? Las redes sociales no son un entretenimiento, son, como hemos dicho más arriba, unas poderosas herramientas de marketing y publicidad que nos pueden conducir al éxito o hundirnos por completo, según el uso que hagamos de ellas. De ahí que desde Jornadas Be Mum and Dad te recomendemos que confíes esta misión a una persona cualificada, un Community Manager, si no quieres sufrir una crisis de reputación online. Porque qué es mejor: que hablen de ti aunque sea malo que no hablen. ¡Todo un debate!
Y la tercera, ¿qué tipo de información voy a publicar? Los grandes expertos en marketing digital dicen que hay que seguir la regla del 80/20, es decir, un 20 % sobre ti y el resto sobre otras marcas o temas de actualidad, pero esta regla se cumple en muy pocos casos. ¿Qué hacemos entonces? Lo normal es subir todo lo que publiques en el blog de tu web, el lugar que realmente quieres que todo el mundo visite, tu casa como a mí me gusta decirlo. Por otro lado, también puedes programar contenido afín a ti y que creas que pueda gustar al usuario, aunque este proceda de otros orígenes que no sean el tuyo. De esta manera, mejorarás el engagement con tus clientes. También estar pendiente de los TT , aquello que está de moda, e intentar unir algún contenido tuyo con lo que la gente está hablando en ese momento. Y, de vez en cuando o siempre, como tú quieras, publicar algo relacionado con alguna época del año: Día de los enamorados, Nochevieja, comienza de la primavera....

Esperamos que estos consejos te hayan resultado útiles, y si tienes cualquier duda, déjanos un comentario y estaremos encantadas de ayudarte. ¡Formamos y ayudamos a emprendedores!

lunes, 27 de marzo de 2017

Laura Ordóñez, fundadora y directora de SpanishviaSkype: “Al emprender he aprendido a confiar más en mí misma”



Después de trabajar doce años en Periodismo y Comunicación, empecé a notar la espada de Damocles cada vez más cerca de mi cabeza, a raíz de la crisis que tan de lleno afectó a los medios de comunicación de nuestro país. Poco a poco, fui asistiendo a la desaparición de algunas de las revistas y suplementos para los que trabajaba como freelance y también a la bajada de tarifas, así que antes de que el periodismo me abandonara, decidí abandonarle yo a él. Era el año 2011 cuando, además, acababa de tener a Martina, mi primera hija, una razón más para intentar encontrar o crear algo que me permitiera conciliar mejor mi vida laboral y familiar.
La idea de montar SpanishviaSkype (http://spanishviaskype.com/), una empresa que ofrece clases de español a través de Skype a alumnos de todo el mundo, me vino a la cabeza gracias a una amiga mía que, por entonces, recibía clases de inglés a través de este método. Así que pensé “¿Por qué no enseñar español por Skype?”. El español es la segunda lengua materna del mundo, después del chino mandarín (lo hablan más de 560 millones de personas), un idioma en expansión con un potencial increíble que merece la pena explorar. 
 
Empezamos a funcionar en octubre de 2012. El primer año y medio fue durísimo porque me convertí en “mujer orquesta”: creaba el material para las clases, las impartía (hice un curso de profesora especialista en la Enseñanza del Español como Lengua Extranjera en International House), me encargaba de las redes sociales, de la correspondencia con los alumnos, de la web… Y Martina apenas tenía un año. Luego me di cuenta de que era imposible hacerlo todo y hacerlo bien, así que empecé a delegar: contraté a un profesor (actualmente hay cuatro profesores impartiendo clases) y contraté a una empresa para que desarrollase campañas SEM (anuncios en Google y redes sociales). Yo me seguí encargando de la producción de material didáctico, algo que con el tiempo también he delegado en los propios profesores (actualmente tenemos creadas más de 550 clases de elaboración propia).
En estos años he estado a punto de tirar la toalla en varias ocasiones, sobre todo por la impotencia de comprobar cómo el dinero se me iba de las manos (cuentas profesionales de Dropbox, servidores, manuales de español, rediseño de la web, plugins de reservas, flyers, traducciones, etc) mientras que mi facturación apenas crecía. Otro tema que a veces también se me hace cuesta arriba es el estar sola en esto. Hay momentos en los que tengo que tomar decisiones importantes y no cuento con el apoyo de nadie y esto me asusta un poco por miedo a no tomar la decisión correcta. También es verdad que con el tiempo he aprendido a delegar en profesionales que saben muchísimo más que yo en muchos temas (ahora colaboro con un diseñador web, una programadora, una traductora, una productora de vídeos …), a perder miedo a pedir ayudar (en Linkedin siempre encuentro a gente que sin conocerme de nada, me ayuda en lo que puede) y también a seguir formándome (Google Campus Madrid https://www.campus.co/madrid/es ha sido todo un descubrimiento para mí), así que ya no me siento tan sola
 
Al emprender he aprendido a pensar en grande y a confiar más en mí misma. Al principio, me daba miedo todo y apenas invertía en nada si no veía un retorno a corto plazo y ahora soy más lanzada y me meto en inversiones más arriesgadas (en 2016 lanzamos el proyecto en China con todo lo que esto supone teniendo en cuenta que el país asiático es un mercado tremendamente complejo para empresas extranjeras). Eso sí, para poder invertir he tenido que retomar mi trabajo como redactora freelance (trabajo para consultoras y agencias de comunicación), algo que ahora sí puedo compaginar con SpanishviaSkype gracias a que el engranaje de mi negocio funciona prácticamente solo.
Para mí, lo mejor de montar mi propio negocio es la motivación y la posibilidad de conciliar el trabajo con mi vida personal. Cuando creas algo que ves que funciona medianamente bien es como un “chute” de ilusión que te ayuda a trabajar con más ganas y alegría. Además, una vez transcurrido el primer año y medio, ahora sí puedo dedicarle las tardes a mis hijas (eso sí, pendiente del mail vía móvil). Lo peor es que prácticamente nunca puedes desconectar. Nosotros tenemos alumnos de Australia, Brasil, Canadá o Reino Unido y, por el momento, nunca hemos faltado a nuestro compromiso de resolver cualquier duda o incidencia en menos de 24 horas. Pero, al menos por ahora, prefiero estar en el parque con ellas (Martina, de seis años, y Adriana, de dos años) y dedicar unos minutos a contestar algún email o Whatsapp (comparto un grupo con mis profesores) que llegar a casa del trabajo a las ocho y solo poder dedicarles una o dos horas al día.
Mi objetivo es poder vivir 100% de SpanishviaSkype y al ritmo que vamos creo que podré conseguirlo, aproximadamente, en un año. Mi marido, también emprendedor y creador de dos empresas pequeñitas, siempre me ha animado a seguir invirtiendo, a pensar en grande y a tener paciencia. Y en ese camino estoy.

viernes, 24 de marzo de 2017

Encuesta II Jornadas Be Mum and Dad

Jornadas Be Mum and Dad


Antes de empezar a escribir, queremos nuevamente daros las gracias no solo por participar en la II edición de las Jornadas Be Mum and Dad, sino también por ayudarnos con vuestros comentarios en la encuesta que os pasamos.

Los resultados han sido tan positivos que nos da un poco de vergüenza presumir de ellos. Pero conseguir que un 90% de la gente esté contenta creemos que es un gran éxito. No solo de las organizadoras, sino también de nuestros excelentes ponentes, y de un público especial como vosotros. Nos habéis felicitado por los contenidos seleccionados, la calidad de los ponentes y la exposición de los talleres. Esto nos anima a seguir preparando nuevas jornadas.

Lo que más ha gustado.

  •  Prácticos: Os gustan nuestros contenidos porque se pueden aplicar perfectamente a vuestra situación emprendedora. Además, los ejercicios que proponemos, a través de los talleres son fácilmente extrapolables a vuestras empresas.
  • Claros y concretos: Las presentaciones son tan claras  que se entienden fácilmente, y tan concretas que se dirigen a resolver vuestras dudas.
  • Interesantes: Las temáticas son novedosas y actuales lo que aumenta el interés en las mismas.
  • Trabajo en grupo: Los talleres nos animan a trabajar en grupo y demuestran la necesidad de buscar aliados y colaboradores para alcanzar el camino del éxito en nuestra empresa.
  • Ambiente y cercanía: Todos los ponentes y profesores están dispuestos a tener una agradable charla con cualquiera. Son personas cercanas y accesibles que han estado en vuestra misma situación. Como consecuencia se crea una clima agradable de conexión y empatía.

Lo que menos ha gustado.

Pero que un 90% nos haya felicitado, significa que un 10% ha tenido sus dudas o no les ha gustado. También les queremos dar las gracias porque sus comentarios nos motivan para superar esos errores. Nos ayudan a crecer y mejorar.

¡Sí!, tenéis razón. Las ponencias y talleres tratan temas tan interesantes que se quedan cortos: queréis más, el horario se os queda escaso, poco tiempo, más tiempo para preguntas, más tiempo para networking, …tiempo, tiempo... han sido vuestras súplicas. Tenemos la opción de reducir los temas que se tocan en las jornadas, o bien crear sesiones monográficas sobre un tema en concreto.

Como os adelantamos, hemos creado Practicando con .... Estas charlas serán monográficos centrados en un solo contenido para que podáis aprender, preguntar, y practicar… y por supuesto charlar con las cervezas de después.

En Mayo será la primera sesión de Practicando con .... Así que ir reservando en vuestras agendas un jueves por la tarde de finales de mayo para pasar un estupendo rato con el coaching financiero José Marcelino. El autor del blog dinero y felicidad nos ayudará a organizar nuestras finanzas para poder empezar a ser unos emprendedores de éxito o reorganizar nuestras cuentas.

La próxima semana os daremos la fecha y el lugar exacto donde nos volveremos a ver.

Os esperamos en Practicando con... José Marcelino.

martes, 21 de marzo de 2017

Emprender, ¿compete a toda la manada?





Cuando trabaja por cuenta ajena, allá por la primera década del s. XIX, el aburrimiento y la certeza (¿?) de un sueldo a final de mes eran las mayores "sensaciones" con respecto a mi trabajo que tenía. El trabajo me encantaba, sí, de hecho es a lo que me sigo dedicando ahora, pero uno no puede dejar de pensar que el espejismo de seguridad en el que vive corta de un modo u otro sus alas.

Con el paso a trabajar por cuenta propia descubrí qué significa realmente sentirse realizado profesionalmente. La posibilidad de organizar, además, horarios, vacaciones y vida familiar cuando se tienen niños pequeños es un auténtico lujo, aunque tu ordenador viaje contigo allá donde vayas, y lo de trabajar en el coche cuando voy de viaje, o desde una aldea asturiana se ha convertido en mi día a día de las vacaciones.

Y es que el autónomo (no digo ya el emprendedor) debe sacar tiempo de donde sea para avanzar, para no enfrentarse a la inseguridad que conlleva perder a un cliente por no cumplir con los plazos propuestos. Y habrá quien diga ¿y lo de conciliar?

Y esto me lleva a recordar la interesantísima ponencia que dio Antonio Rodríguez Furones durante las Jornadas Be Mum  & Dad 2017 en la que afirmaba que "conciliar no era trabajar menos,  sino que consistía en ser flexible". Una flexibilidad que nos lleva a muchos emprendedores a renunciar a vacaciones, fines de semana y puentes (Madrid estaba preciosa sin gente este último), a trabajar de noche para poder estar a las 17:00 en la puerta del cole recogiendo a los niños,o  a atender llamadas un domingo  a las 10 de la mañana.

Y ese desgaste, esa necesidad de tener que estar en todo no puede llevarse a cabo sin la ayuda de la manada (pareja, familia, amigos) que te apoyen en tu camino. Por que sí, ellos no son los culpables de tu situación ni tienen que ser responsables de darte cobertura siempre que la necesites, pero sin ellos el camino de los primeros años hasta que logras establecerte con cierta seguridad, se convierte en un travesía por el desierto.

Y el apoyo quizás no siempre debería ser "físico" y con ello me refiero a dar soporte cuando hay una reunión en horario de tarde (en mi caso), sino apoyo moral (cuando tienes alguna crisis con un cliente o por designios del destino un día, justo el que tu pareja tiene su partido semanal, hay un problema con un cliente), ese apoyo más sutil, que consiste en una palabra amable, en una "palmadita en la espalda" de vez en cuando, en valorar lo que se está consiguiendo (aunque sea poco o haya tardado en llegar) es la verdadera fuente de energía del emprendedor o autónomo.

Y a ti, ¿te apoya la manada?

viernes, 17 de marzo de 2017

Kids & Nits o ¡Qué bonita es la naturaleza!






¡Qué bonita es la naturaleza!

Sí, preciosa.

Hasta que decide venirse a la ciudad, y acampar en las cabezas de los humanos…

Hoy viene a Be mum and dad una emprendedora que no sólo es valiente en el campo empresarial, sino en el puramente físico. Para mí es una mezcla de Mary Poppins con Infante de Marina (español, claro), porque se enfrenta y sabe domar, AL MISMO TIEMPO, a los niños y a los piojos.

Para una madre como yo que prefiere encontrarse delante a un león que a un escarabajo, Leonor Íscar es una heroína.

Pero dejo que ella nos cuente su historia de emprendimiento.

“Mi llegada a Kids & Nits se produce en octubre del año 2013 tras un flechazo con el tipo de negocio, ya implantado en diez Centros en toda España, hoy somos más de 50.

El que fuera un negocio innovador, y de gran ayuda para muchas familias, (algo que sabía de primera mano), y la ilusión en este proyecto fueron las razones que más me animaron a abrir mi primer Centro.

Los comienzos fueron duros a nivel profesional/personal por la exigencia, dedicación y compromiso que para mí suponía, pero la recompensa que obtenemos de nuestros clientes día a día, contar con un gran equipo de trabajo, el apoyo de todos mis compañeros (de los que puedo hablar como "una gran familia") y por supuesto el respaldo que siempre tenemos de la franquicia, fueron claves para superar esos momentos. 

Así fue como pude llegar a marzo del 2015, fecha en que abrí el segundo Centro Kids & Nits y adiós Piojitos en Majadahonda.

Nuestro crecimiento es progresivo y no descartamos poder abrir un nuevo Centro en un futuro cercano.”









Como se puede ver por lo que nos cuenta Leonor, la ilusión e innovación, junto con la formación continua son pilares para arrancar en el proyecto de emprendimiento.

Y como nos ocurre en casi todos los casos, hay que combinar a diario estos ingredientes con los menos agradables como son la incertidumbre y el alto nivel de exigencia en horas de trabajo (entre otras cosas) que conlleva sacar a flote y llevar a buen puerto cualquier negocio.

Pero, y ahora hablo como clienta, creo que hay ciertos negocios que tienen una complicación añadida. Kids and Nits es uno de ellos.

Esa complicación es el trato continuo con niños, necesitando que éstos se muestren receptivos y relajados simultáneamente, para poder aplicarles los tratamientos necesarios. Y conseguir que los clientes infantes consideren tu espacio como su casa, quieran ir a saludarte sólo porque pasaban por ahí y que consideren un premio tener que ir para evacuar a los colonos indeseables, todo eso sólo lo puede lograr el mago Merlín.

Bueno, o Leonor Íscar.






martes, 14 de marzo de 2017

Pymes o el motor de España.



A medida que me voy familiarizando con el mundo empresarial, en especial el de las pymes, veo que los emprendedores de hoy son los empresarios de ayer. Y entonces, ¿para qué el cambio de nombre? Pues porque éstos, huyendo del halo de maldad que en los últimos tiempos rodea al término empresario (como es habitual pagando muchos justos por unos pocos pecadores), han tenido la habilidad de imbuir de significados motivantes al apelativo moderno.

Y esto me lleva a pensar en uno de mis temas favoritos, el poder del lenguaje.

El poder que tiene una combinación determinada de símbolos del alfabeto a la que el ser humano otorga un significado (lo que viene siendo una palabra), para influir en el devenir de las sociedades. Pero eso sí que da para otro post, una novela, un ensayo y una vida entera de subirme a un cajón y charlatanear en las plazas de los pueblos. Mi plan infalible para ese periplo es aceptar la caridad en especies, que si un sobao El Macho en Selaya, que si una calandraca de La Comedia de Toro, unos mantecados El Patriarca en Estepa, en fin, frugales refrigerios…

Pero creo que mejor me centro en lo que venía hoy a contar a quienes aún soporten leer mis largas oraciones cuajadas de idas de olla. Hablando de ollas, una olla ferroviaria en Mataporquera... Se aceptan sugerencias típicas de cada zona para cuando me lance a dar la tabarra a viva voz y no a viva tecla.

-Nota para mi bien futuro: Paloma, concreción, concentración y simplicidad, que estás más guapa, mona. Y ni se te ocurra hacer lo del cajón, que no vas a oler un comino y te corren a cantazos por la era.

Aunque no lo parezca, empezaba escribiendo acerca de las pymes, y es porque me ha impresionado enterarme del dato de que las grandes empresas (con más de 250 trabajadores), sólo representan el 0,12 % del total de empresas en España.

Por lo tanto, el 99,88 % de las empresas en España son pymes, y de éstas el 55,38 % no tienen trabajadores asalariados y el 40,32 % son empresas con 1 a 9 empleados; es decir: las microempresas (de 0 a 9 empleados) en España suponen el 95,9% del total de empresas. Creo que son cifras escalofriantes, al menos para mí, que me hacen tomar conciencia de la importancia y responsabilidad tan enormes que recaen sobre los hombros de los comerciantes de vecindario y de los hacedores de ricuras que mencionaba antes. Ellos son los que tiran del carro. A ellos hay que agradecerles no sólo que nos hagan la vida más agradable y fácil, sino que el país no se vaya al garete.

Sin ir más lejos, los geniales profesionales de Taberna Leoncio donde tengo reservada mi esquina querida, heredada de mi padre y su AMIGO Antonio, para disfrutar de la cocina y la charla de Flor (esas croquetas, esos cachopos, esas patatas caseras, ese rabo de toro, esa tarta de queso… y esas risas).

Iba a decir para acabar: “En resumen,” pero no tengo capacidad para resumir semejante batiburrillo de inconexiones como he soltado arriba.

Me limitaré a concluir animando a aquellos que tengáis una idea de negocio en la cabeza, a lanzaros a por ella. Poniéndole lo que hay que ponerle, eso sí, que nadie dijo que fuera fácil, pero el 99,88 % no pueden estar equivocados.

Postdata: Y por si queréis formaros en cosas que luego poder aplicar en vuestro empeño, no os perdáis los monográficos y jornadas de formación para emprendedores que os estamos preparando en Be Mum and Dad.

viernes, 10 de marzo de 2017

¿Cómo organizar la contabilidad de tu empresa? (II)

Recordábamos en un post anterior la importancia de controlar nuestras finanzas mediante la elaboración de unos libros de: facturas emitidas (ingresos), de facturas recibidas (gastos) y bienes de inversión (que se consumen durante un periodo superior a 12 meses). Pues, ya ha llegado la hora de contaros en qué consisten. Y para ello, hemos invitado de nuevo a David Antón, que es quien más sabe de esto, para que nos ayude a entenderlo mejor.    

Esta semana os vamos a contar qué es y qué datos mínimos debe tener el libro de facturas emitidas.


Libro de facturas emitidas (Ingresos), ¿qué necesitamos saber?


  • No hace falta comprar ningún programa de contabilidad para llevar las cuentas, basta con un Excel. La próxima semana adjuntaremos un modelo orientativo sobre el que explicaros los temas más importantes según nuestro punto de vista.
  •  La idea es sencilla: una línea => una factura emitida
  • Se deben incluir todos los campos que se detallan a continuación. Sin ellos, el libro estará incompleto.
    • Nº de factura: debe seguir una serie numérica y deben emitirse correlativamente, (sin saltos).
    • Fecha de emisión.
    • Nombre y NIF del cliente.
    • Base Imponible (BI): es el importe que fiscalmente declaramos como ingreso. A diferencia de lo que veremos en los gastos, todos nuestros ingresos están sujetos a gravamen, es decir, tributaremos por ellos tanto en IVA como en IRPF.
    • Tipo de IVA: que gravaremos al 4 %, 10 % o 21 %, según la actividad que desempeñemos. Son muy pocas las actividades que están exentas de IVA (por ejemplo, las actividades de formación).
    • Importe del IVA: este concepto siempre se sumará al importe de la base imponible.
    • Retención de IRPF (si procede sería del 15 %, o del 7 % si es un negocio de recién creación); este concepto siempre irá minorando al de la Base Imponible. No queremos entrar en mucho detalle, pero si comentar que aplicaremos retención o no en función del epígrafe de IAE en el que estemos dados de alta.
    • Líquido a ingresar: BI + IVA – IRPF (si procediera).
    • Así, la suma de todas las Bases Imponibles de vuestras facturas emitidas supondrán la totalidad de vuestros Ingresos a efectos de IRPF. Acordaros que el IVA deberéis ingresarlo trimestralmente, así que realmente no son un ingreso para nosotros como autónomos.

Este post está basado en nuestra experiencia y no es vinculante. Son consejos que os pueden ayudar a gestionar mejor vuestras finanzas.

¡¡Espero este post os sea de utilidad!!